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质量对于个人是一份责任，对于企业是生存和发展的“生命线”。为深入贯彻集团质量提升“365”登高行动计划，结合产品质量现状，东安汽发明确目标，精准发力，细化方案，围绕“直击痛点抓质量，砥砺前行创绩效”为主题开展质量提升专项活动。 ![]()
质量提升活动于11月8日正式启动，为期两个半月，围绕夯实过程质量基础，健全自主质量管理体系，激发全员参与质量管理热情为中心，以“三解决四提升”为开展目标，重点解决质量意识松懈问题、产品TOP问题，以及新品质量隐患。重点提升过程保证能力、零部件实物质量、审核条款符合率和全员业务能力。 在开展质量提升活动的同时，要求同步开展员工业务能力提升活动，提高员工工作能力，深化学习，将业务知识转化成实际工作能力，为后续工作的开展打下良好的基础。针对已出现的各项质量问题，各单位尽快地进行整改和落实，进行跟踪汇报。 ![]()
在质量提升专项活动中，各部门加强沟通与配合，对现场工装、设备、工艺等专业性系统问题进行深度完善，从设计、使用等源头进行正向管理。零部件入厂验收要强调预防性管理，提高针对性，监控问题改进效果；开展日巡检活动，加大抽样比例，全面提升零部件实物质量，保证改进对策的有效性。针对高风险供应商，要形成现场监察和帮扶计划。 对即将进入量产及未量产的项目，要开展设计校核，并延伸至车厂端；对新品的质量管理工作要从流程上进行评审，找出流程不足，并加以完善，输出改进对策；对小量产阶段的产品重视开展发运前评审工作。针对重点质量问题，东安汽发成立了专项攻关小组，突出问题导向, 切实找准问题根源，迅速启动,全力推进,确保收到实效。 ![]()
东安汽发成立至今，始终坚持“质量第一”的价值理念和“不接受、不制造、不传递”不合格产品的价值取向，影响着一批又一批东安汽发人在各个岗位将这个理念薪火相传、将这种精神发扬光大。 2019年，东安汽发深度吸收IATF16949、QCA2.0及VDA6.3的质量管控精髓，并首次结合过程风险分析理念重新修订了质量手册，质量体系得到了深化升级，同时深入一线倾听市场声音，加强服务品质。 未来，东安汽发将紧扣实际精准发力，进一步深入细致地开展系统性的质量整改及推进工作，进一步提升员工质量意识、技能水平和管理水平，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围。树立DAE品牌良好质量信誉，使东安汽发产品质量再上新台阶。
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